Plan de empleo sí, pantomimas no

Plan de empleo sí, pantomimas no

Plan de empleo sí, pantomimas no

Que el número de desempleados en Ourense en agosto haya disminuido es positivo, y que el numero de cotizantes a la Seguridad Social haya aumentado es mejor aún. Ourense demanda planes de empleo que hagan garantizar actuaciones con un enfoque estratégico, y cuyo modelo de gestión esté basado en objetivos y no en un modelo asistencial, que no favorece la creación de empleo sino un estancamiento productivo.

Por ello, y para dar continuidad a estos datos, recomiendo estos aspectos a tener en cuenta en el futuro plan de empleo municipal para no caer en los mismos errores del pasado. Plan que supongo tendrá su partida presupuestaria real y no ficticia, ya que crear falsas expectativas es lo último que se debería hacer con las personas que se encuentran en situación de desempleo.

Cualquier iniciativa pública o privada desarrollada en beneficio de las políticas de empleo actuales ha de garantizar la cooperación y coordinación entre los agentes e interlocutores que inciden en el sistema productivo y económico de referencia, y en consecuencia, se ha de garantizar un aumento neto de empleo, reorientando el actual sistema productivo hacia mayores niveles de competitividad. Para lo que sería recomendable tener en cuenta las siguientes propuestas:

Diseño de estrategias y políticas activas de empleo basadas en un modelo de gestión competitivo. Reorganización de los actuales programas de empleo adecuándolos a sus destinatarios, y a la ubicación en donde se ejecuten. Diseño de itinerarios y planes formativos coherentes con el sistema productivo y económico de Ourense, y que estos estén ligados a las necesidades y demandas del actual mercado laboral, pues será de esta forma como los niveles de empleabilidad y crecimiento económico podrán mejorar significativamente.

Fomento de la innovación a través del diseño y mantenimiento de estrategias de mejora continua. Reforzar la captación de inversiones internas y externas vía colaboración público-privada. Diseño de planes específicos de empleo orientados a colectivos sociales con dificultades de acceso al mercado laboral sobre todo a tres grupos: recién titulados universitarios, jóvenes sin cualificación y mayores de 45 años. Impulsar la colaboración con la universidad como yacimiento de ideas innovadoras y el actual mercado laboral. Incentivar el acceso a nidos empresariales como el alquiler con opción a compra a naves empresariales de bajo coste. Fomento de la inversión externa-interna como impulso de crecimiento económico de Ourense.

Una de las principales dificultades de acceso al mercado de los jóvenes radica en la falta de experiencia y especialización profesional; para ello las actuales políticas activas de empleo deben fomentar medidas que impliquen la realización de un trabajo en entornos laborales reales, y mejorar la empleabilidad de la población desocupada, adecuándola a las actuales necesidades de las pymes.

Por último, fijar objetivos y si estos no se cumplen pedir responsabilidades, porque soy de los que pienso que con el dinero de todos, pantomimas y frivolidades ni una más.Este artículo no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial o de Economía Digital y sus accionistas.

Benito Iglesias

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